3月8日，江西建工一建第三屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)四樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。

       此次會(huì)議嚴(yán)格落實(shí)江西省疫情防控有關(guān)要求召開(kāi)。全司職工（會(huì)員）代表、列席代表齊聚一堂，共商全局改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大事，共同為公司實(shí)現(xiàn)“十四五”計(jì)劃、年度發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

       8點(diǎn)45分，大會(huì)在雄渾激昂的《國(guó)歌》中莊嚴(yán)開(kāi)幕。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理林紹華出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)就坐。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席付文輝主持。

       林紹華做重要講話，他指出，過(guò)去的一年，建工一建公司克服了疫情和汛情帶來(lái)的嚴(yán)重影響，并經(jīng)受住了兩者的疊加考驗(yàn)，全年新簽合同額突破200億元大關(guān)，達(dá)206億元，同比增長(zhǎng)23.3%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入136億元，同比增長(zhǎng)19.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.36億元，同比增長(zhǎng)35.8%，尤其在品牌打造和質(zhì)量創(chuàng)建方面成績(jī)非凡，斬獲第10個(gè)魯班獎(jiǎng)，是省內(nèi)獲此殊榮最多且遙遙領(lǐng)先的企業(yè)，首次申報(bào)就一舉拿下3個(gè)裝飾國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)，實(shí)屬罕見(jiàn)。在統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大考會(huì)考中，取得了靚麗的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”發(fā)展的圓滿收官，向組織交上了一份合格的答卷。集團(tuán)公司對(duì)一公司的工作非常滿意和充分肯定。對(duì)于2021年工作，林紹華提出“要提高站位，認(rèn)清形勢(shì)；要以人為本，凝聚智慧；要控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展；要守正創(chuàng)新，深化改革；要黨建引領(lǐng)，融合發(fā)展”五點(diǎn)建議。

       公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐勇作了2020年度選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告。

       公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龔永林作了《奮進(jìn)“十四五”開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》的行政工作報(bào)告。

       付文輝作了工會(huì)工作報(bào)告，何歡茹作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告，吳文杰作了工會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)審報(bào)告。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職述廉，其他領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面述職述廉，共同接受代表的民主測(cè)評(píng)。與會(huì)代表積極履職，民主評(píng)議了2020年度選人用人工作和新提拔中層干部。

       下午，公司代表分組討論審議行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告等相關(guān)工作報(bào)告及決議（草案）。

       最后，唐勇做了總結(jié)講話。他對(duì)公司2021年工作提出了四點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。不要僅著眼于完成集團(tuán)下達(dá)的180億元必保指標(biāo)，要自我加壓，制定自己的更高目標(biāo)。二要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。加快推進(jìn)投資并購(gòu)江西天一公司和江西東華公司項(xiàng)目落地落實(shí)，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、逾期借款清理、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置、重塑核算體系等都是高質(zhì)量發(fā)展的重要工作，必須做好。三要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。建工一建已經(jīng)率先站上200億元規(guī)模臺(tái)階，因此，要把建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍作為一項(xiàng)重大政治責(zé)任來(lái)履行，為企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段提供可靠的人才支持。四要抓好兩項(xiàng)試點(diǎn)工作。首先，要抓好內(nèi)控體系建設(shè)試點(diǎn)工作。嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引的要求，解決好內(nèi)控管理體系本身的系統(tǒng)性建設(shè)等七個(gè)問(wèn)題。其次，要抓好新一輪信息化建設(shè)的試點(diǎn)任務(wù)。以大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化建筑為發(fā)展方向，推動(dòng)公司信息系統(tǒng)“網(wǎng)絡(luò)通、系統(tǒng)通、數(shù)據(jù)通、應(yīng)用通”。